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生产物流是指在生产工艺中的物流活动。企业一旦生产工艺、生产装备及生产流程确定，物流便成了工艺流程的重要组成部分，可控性、计划性便很强，选择性及可变性便很小，很难与生产过程分开而形成独立的系统。对物流的改进只能通过对工艺流程的优化。

销售物流则是企业为实现产品销售，组织产品送达用户或市场供应点的物流活动。销售物流的起点，一般情况下是制造企业的产成品仓库，经过分销物流，完成长距离、干线的物流活动，再经过配送完成市内和区域范围的物流活动，达到企业、商业用户或较终消费者。需要进行长途运输、分拨运作、配送中心运作和市内配送等活动，其特点是物品是集中分散的“流动”过程。

综上所述，供应物流和销售物流独立性、选择性较强，便于外包，而生产物流独立性和选择性较弱，不便于外包。



以上四种契约，如由各部门独立与供应商签署，应独立归档; 考虑到供应商管理归口企业的采购部门，也可由采购部门牵头，协同本企业技术部门、质量部门三方根据以上四种契约内容起草一份综合内容的行之有效的“质量、技术和服务协议”，来保证供应商的产品质量，契约由质量部门归档，以便检验人员发现问题，及时依据协议的要求处理不合格品并向供方索赔。
4.准时化采购物资的质量控制
4.1 监控供应商的质量保证能力
企业在与供应商合作的过程中，为确保供应商所提供物资的质量，防止供应商的质量保证能力出现下降，以及与供应商共同发现改进的机会，寻找质量改进的切入点，在更高层次上创造价值，企业应对供应商的质量保证能力实施必要的监控。为了使监控有效，企业应就此与供应商达成一致，并遵循协商一致的标准和程序进行。比如，为保证产品质量的一致性，规定某新开注塑模具每生产 5 万件产品后，应检查修理模具一次。
4.2 企业的质检管理
4.2.1 样品的封存
大批量供货前，审核供应商产品时，确认合格的样品有些有必要封存。目的在于建立质量平台，保证进货检验时，对质量有争议时，起到物证质量依据。对于很大的产品，可以缩样或取小样，如热镀锌的表面质量，可以封存一块 200mm× 200mm 的样件。

2、根据物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力来选择外包业务。

物流对企业成功的重要程度较高，企业处理物流的能力相对较低，则采用外包;物流对企业成功的重要程度较低，同时企业处理物流的能力也低，也应采用外包。

3、根据企业对物流运作水平的要求来选择外包业务。

越是竞争激烈的产业，企业越是要强化对供应和分销渠道的控制，对物流运作水平的要求越高。由于企业自身物流运作水平的不佳，将较大影响企业的生产经营活动，物流业务外包是其必然选择。目前我国家电企业纷纷采用物流业务外包就是较好的证明。