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制造企业如何确定物流货运托运业务
所谓物流业务，即制造企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，制造企业如何确定物流货运托运业务，将其物流业务以合同的方式委托给的物流公司(第三方物流)运作。是一种长期的、的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。

进货检验
企业的进货检验是对供应商的检验工作进行适当的评价和控制。对于批量正常的进货检验，应重视供应商提供的质量文件，并在此基础上进行核对性的检查。
由于供应商的供货活动时连续性，可以选择合适的统计抽样检验标准如适用于连续批交验的 GB/T2828，验收进货物资的质量，既省时省力又行之有效。对于关键部件或体积庞大的物资，企业也可根据需要派出检验人员对供应商进行巡回检验。

检验数据的处理
质量管理的关键在于驾驭质量信息。在实际工作中，把检验记录数据进行必要的处理，就能观察到质量变化的趋势。比如，选用统计技术中假设检验保温芯材的密度均匀性。由于芯材的密度总体分布的标准差σ未知，对分布中心μ的假设检验采用 t 检验。
随机抽取芯材样本量 n = 9 块，测量其密度 d 分别为：19.3、19.6、19.4、19.2、19.0、19.5、19.3、19.2、19.4;其公差范围为± 1.0，公差中心μ =20.0(密度单位为 kg/m3 )，可以看到样品的密度均符合其公差要求。
通过假设检验计算样本均值、样本标准差等统计量后，发现公差中心 20.0kg/m3 偏离至 19.3kg/m3。
查 t 分布表，得到其临界值并判定本批芯材的密度有显著性变化。需通知供应商查明生产变异情况，将不合格原因消除在萌芽状态。

根据物品的ABC分类管理原则来选择业务。
随着现代物流和供应链管理的发展，第三方物流管理“AB类原材料”的水平远远越过制造企业。因此，制造企业如何确定物流货运托运业务，我们应转变思维，将AB类物品的物流业务给第三方物流企业，通过JIT等物流管理模式降低库存、减少周转资金、节省物流费用达到保证供应、降低成本、提高经济效益的目的。相反，由于“C类物品”品种多、金额小、数量少、物流运作复杂，从盈利考虑，一般物流公司都不愿意接受企业，因此，企业应考虑自营。