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2、根据物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力来选择外包业务。

物流对企业成功的重要程度较高，企业处理物流的能力相对较低，则采用外包;物流对企业成功的重要程度较低，同时企业处理物流的能力也低，也应采用外包。

3、根据企业对物流运作水平的要求来选择外包业务。

越是竞争激烈的产业，企业越是要强化对供应和分销渠道的控制，对物流运作水平的要求越高。由于企业自身物流运作水平的不佳，将较大影响企业的生产经营活动，物流业务外包是其必然选择。目前我国家电企业纷纷采用物流业务外包就是较好的证明。



3. 供需双方的契约
供应商所提供的物资质量水平的高低、质量的好坏直接影响到企业产品的质量和企业的品牌形象，由于供应商所涉及的专业十分复杂，数量较多，对供应商实施直接的质量控制比较困难，契约化控制就成了目前对供应商进行控制的有效方法之一。
企业与供应商之间的契约一般包括企业的产品技术信息、质量协议、基本供货协议和技术协议等四个类型，内容涵盖从产品开发、试制、检验、包装运送到不合格品处理以及售后服务的全过程，所以说契约可以包含多个层次，多个部门间的内容。
契约有效性反映在三个方面，一是契约的合法性，内容上不得与现有的法律、法规、规章制度或标准相背，发现时应及时提出修改，二是契约的可操作性，反映着其执行的有效性，缺乏可操作性的契约起不到应有的作用，三是契约的激励性，契约中应明确供需双方的权利和责任，同时也应规定必要的奖惩性条款，一方面约束供应商的质量行为，另一方面鼓励供应商不断提高产品质量。

二、物流外包业务的选择

1、根据企业物流的内容和特点来选择外包业务。

从上述分析可以看出，生产物流与内部运作关系密不可分，而供应物流和销售物流则相对独立，因此，在考虑物流业务外包时，可以选择将供应物流和销售物流外包，同时，销售物流运作的是成品，是集中到分散的过程，便于外包运作和管理，其运作的好坏对企业经营影响较供应物流大，因此销售物流应先于供应物流外包。

可根据企业自身特点，按顺序选择物流外包业务，首先将供应物流和分销物流中的进出货运输业务外包，然后将分拨中心和配送中心的管理业务外包，最后考虑将供应物流和分销物流总体外包。



技术部门不得以保证准时化生产的进度要求为理由，签署从不合格的物资中挑出能用物资的投入使用的意见。供方的不合格品是由其生产能力和工艺要求限制造成，存在质量一致性的问题，即便当时满足了生产进度，也还存在着一定的质量隐患，会增加日后的维修成本。

5.结束语

综上所述，准时化采购不单是采购部门的事情，企业的各部门为实现准时化生产，富阳调度托运货运准时化采购的质量控制，首先要为准时化采购创造有利的条件，为实施准时化采购共同努力。选择较佳的供应商并对其进行有效的管理，与供应商紧密合作是准时化采购成功的关键，**成效的采购过程，严格控制质量是准时化采购成功的保证。