重庆到吉林零担物流 零担物流 快中慢多种海运选择

(1 )产品技术信息： 产品技术信息是供应商加工产品的技术依据，也是企业验收产品或出现质量纠纷进行确认的依据，企业应尽可能地向供应商提供详细的技术信息，供应商也应对接受的技术信息进行评审，确保设备、工艺、人员等生产要素满足企业的产品的要求。该部分契约应由企业的技术部门负责与供应商签署。
(2 )质量协议： 是企业对供应商质量控制中较关键的契约，规定了双方在产品质量上的权利与义务，总体上包括： 质量管理、质量管理监督、验收检验程序、不合格品的处理方式、过程控制、质量保证和责任区分、质量指标约定及违约、争议的处理等。目的是通过协议内容明确供应商的质量职责，促使其自觉进行质量管理，确保供应商交付的物资质量符合企业的要求，质量协议的内容没有固定的模式，根据供需双方的实际状况和所提交的产品的性质和加工复杂程度而定。该部分契约应由企业的质量部门负责与供应商签署。
(3 )基本供货协议： 规定双方物资流通计划，供应商对供货的实施，违约责任及经济索赔标准。物资运输、交付程序及部分质量约定。该部分契约应由企业的采购部门负责与供应商签署。
(4 )技术协议： 主要规定对零部件的检验方式、抽检方案、样品的检验及封样、检验流程与不合格品的判断以及相关的质量证明的确认。该部分契约应由企业的采购质量以及技术部门协商后，与供应商签署。

3. 供需双方的契约
供应商所提供的物资质量水平的高低、质量的好坏直接影响到企业产品的质量和企业的品牌形象，由于供应商所涉及的专业十分复杂，数量较多，对供应商实施直接的质量控制比较困难，契约化控制就成了目前对供应商进行控制的有效方法之一。
企业与供应商之间的契约一般包括企业的产品技术信息、质量协议、基本供货协议和技术协议等四个类型，内容涵盖从产品开发、试制、检验、包装运送到不合格品处理以及售后服务的全过程，所以说契约可以包含多个层次，多个部门间的内容。
契约有效性反映在三个方面，一是契约的合法性，内容上不得与现有的法律、法规、规章制度或标准相背，发现时应及时提出修改，二是契约的可操作性，反映着其执行的有效性，缺乏可操作性的契约起不到应有的作用，三是契约的激励性，契约中应明确供需双方的权利和责任，同时也应规定必要的奖惩性条款，一方面约束供应商的质量行为，另一方面鼓励供应商不断提高产品质量。

调度托运货运准时化采购的质量控制
1. 引言
准时化采购是一种先进的采购模式，也是一种先进的管理模式，也叫 JIT(just　in　time)采购法，富阳调度托运货运准时化采购的质量控制，即在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量和恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时化生产发展而来的，为消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进，其目的就是要减少多余库存，避免废次品，消除不必要的订货手续、装卸环节和检验费用等。
企业要进行准时化生产，必须要有准时化的供应。准时化采购是准时化生产管理模式的必然要求，在供需关系、质量控制等方面的管理，与传统的采购方法有许多不同。
2. 新型的供需关系
传统的采购模式的供需关系是价格驱动下的竞争模式。一般是多头采购，通过价格竞争选择供应商，因此供应商的数目相对较多;与企业之间的关系是短期合作的关系，当发现供应商不合适时，可以通过市场竞标的方式，重新选择供应商; 传统的采购模式为保证生产的正常进行，订购时批量很大，造成企业库存大量的物资; 在质量控制方面则采用加强进货检验的方式进行，需要大量的人力资源、空间以及测试设备，不仅费用昂贵而且浪费时间，接踵而来的是物资遭受等待检验以及物资不合格的延迟。
准时化采购的供需关系是合作伙伴关系，又叫互利共赢关系。强调供需双方共同分享信息，通过合作和协商相互的行为，达到互利共赢的目的。每种物资的供应一般选择二至三个供应商，一方面管理供应商比较方便，有利于降低采购成本，另一方面有利于建立长期稳定的供需之间的合作关系，质量上比较有保证。在选择供应商时不需要竞标，而是通过对供应商进行综合的评估，在评价供应商时价格不是主要的因素，质量是较重要的指标，这种质量不单指产品的质量，还包括技术质量、交货质量和服务质量等方方面面的内容。准时化采购要求供需双方的信息能高度共享，即及时交流企业的生产计划、库存、质量等方面的信息，保证供应与需求信息的准确性和实时性，以便出现问题时能够及时处理。

供应物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动。其物流过程包括以下几个环节：(1)原材料及半成品采购;(2)原材料及半成品从供应地到工厂的运输;(3)原材料半成品到厂入库后的仓储管理;(4)向生产环节的配送。其特点是原材料及半成品是分散、集中分散的“流动”过程。