加强车辆管理由车辆方面原因造成的交通事故也占很大比例,特别是近几年。其主要原因为:车况不良、“病”车上路,安全设备不齐全、违规改装和违章**限**载等。车辆发生事故,不仅仅毁的是车,而且也会伤害到人。
当前,运输企业的车辆多为个体车主,由于产权和效益方面的原因,造成企业与车主忽略了车辆安全的管理。如何解决这个问题?作为企业和法人代表必须做到依法办事,坚决认真贯彻落实和履行好《安全生产法》等有关法规赋予自己的“**责任人”的管理职责。要在具体工作中认真做好以下几点:一是杜绝“危险源”,对不符合国家产品质量标准的、证件不符合规定的车辆,一律不准入户;二是依“法”治理,照章办事,严格执行车辆维护和安全技术检验制度,严禁“病车”运行;三是支持配合交警、交通等执法部门严格执法,对本企业的违规改装、**限**载车辆不循私情“借”法管理;四是做好基础工作,健全车辆档案,及时组织车辆参加定期检验和年审年检,使车辆技术状况及时得到提升,达到和符合运行标准与要求。
制定有效应急救援预案应急救援预案能使发生的重大事故得到及时控制和防止蔓延,做到及时有效地组织抢险和救助,使人员伤害和财产损失降到较低限度。企业应该结合行业特点和企业实际,创建编制好本企业应对突发事件和重特大事故的应急救援预案。
“预防为主”的内涵就是要求安全工作要事前做好防范,要依靠安全科技进步,加强安全科学管理,搞好事故的科学预测与分析,从生产系统的本质安全入手,强化预防措施,保证生产安全化。
宏观的着眼点是国家的或地区性的整体物流,考虑的问题是运输结构和作为产业布局的物流据点,还有物流行政等,宏观物流研究的主要特点是综观性和全局性。
微观物流要讨论的问题是流通的活动主体制造商和流通业者、运输企业各自是如何操作物流的等问题。微观物流处理的问题是企业的物流系统网络、流通中心等内容和计算物流成本等物流管理。
快递运输的基本份额,约70%为b2b部分。通常这是公务资料投送。客户的行业结构相当有规律。银行方面需要的是快递银行卡,文件或是POS材料,汽车公司需要的是投送零件,零售商,制药公司需要的是快递临床标本。
或者从消费者的角度看,不同的商品是如何送到各自不同的家庭去的,这也属于微观。
当然也有半宏观的说法,即流通路径问题和各种商品的问题各占一半。这也间接性的证明了,宏观与微观的相互关联性和相对性。
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对于这些客户而言,快递是其供应链的关键要素之一,并**地整合到业务之中。然而,有*认为,在未来几年,快递市场的增长和发展在很大程度上将依赖于b2c部分的扩大。其先决条件之一是远距交易的增长,通过网上商店购物越来越受欢迎。据统计,在2011年网上交易市场增长了近一倍。
宏观物流和微观物流的区别
我们在下面介绍一下微观物流与宏观物流的区别:
物流不仅有一般性物流、区域物流,更有社会经济宏观物流和企业经营范围内的微观物流。两者是相对的,也是相互关联的。
物流货运托运车辆在高速公路紧急情况处理
发生交通事故时,应立即用紧急电话向交通警察或高速公路中心控制室报告情况,告知紧急电话桩的编号、事故地点、事故状态(碰撞、翻车、燃烧等)、伤亡情况、车种,不应试图拦截车辆求助或自行在行车道上抢救伤者,物流货运托运车辆在高速公路紧急情况处理。
车辆出现故障时,要把车辆移到紧急停车带或路肩上,不要停在行车道上,也不要让乘客在行车道上停留,不要自己进行检修,应立即用紧急电话通知交通警察或高速公路控制中心。车辆无法移出车道时,应在车身后100米设置三角形的“警告标志牌”或开危险报警闪光灯,告诫后车。晚上以及雾天、阴天等视野不佳情况下,还须开尾灯及示宽灯。
当发现载运货物坠落时,特别是危险品或大件货物时,要立即用紧急电话通知高速公路控制中心,不要自己搬移,以免发生危险。
当高速公路出现阻滞现象时应随时注意可变标志牌的告示,或接受交通管理人员的诱导,不要在路肩上或紧急停车带上行驶,这样会妨碍交通警察的车辆和救援车辆的通行。