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二、物流外包业务的选择

1、根据企业物流的内容和特点来选择外包业务。

从上述分析可以看出，生产物流与内部运作关系密不可分，而供应物流和销售物流则相对独立，因此，在考虑物流业务外包时，可以选择将供应物流和销售物流外包，同时，销售物流运作的是成品，是集中到分散的过程，便于外包运作和管理，其运作的好坏对企业经营影响较供应物流大，因此销售物流应先于供应物流外包。

可根据企业自身特点，按顺序选择物流外包业务，首先将供应物流和分销物流中的进出货运输业务外包，然后将分拨中心和配送中心的管理业务外包，最后考虑将供应物流和分销物流总体外包。


供应物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动。其物流过程包括以下几个环节：(1)原材料及半成品采购;(2)原材料及半成品从供应地到工厂的运输;(3)原材料半成品到厂入库后的仓储管理;(4)向生产环节的配送。其特点是原材料及半成品是分散、集中分散的“流动”过程。


4、根据企业产品自身的物流特点来选择外包业务。

对于大宗工业品原料和产成品的运输和配送，应利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流;对全国和**市场分销的产品，由于市场竞争激烈，物流运作水平较高，应将物流业务外包给第三方物流公司。对于技术性较强的物流服务如口岸物流服务，企业应采用委托代理的方式。

5、根据物流业务运作的成本来选择外包业务。

企业可将其面临的各种物流业务(运输、配送、仓储、流通加工、报关……)的运作成本进行核算并加以比较，若外包后的成本低于自营成本，且运作效率和服务水平能得到**，则应将此物流业务外包出去。一般说来，干线运输和市内配送是较适宜外包的业务。


技术部门不得以保证准时化生产的进度要求为理由，签署从不合格的物资中挑出能用物资的投入使用的意见。供方的不合格品是由其生产能力和工艺要求限制造成，存在质量一致性的问题，即便当时满足了生产进度，也还存在着一定的质量隐患，会增加日后的维修成本。

5.结束语

综上所述，准时化采购不单是采购部门的事情，企业的各部门为实现准时化生产，富阳调度托运货运准时化采购的质量控制，首先要为准时化采购创造有利的条件，为实施准时化采购共同努力。选择较佳的供应商并对其进行有效的管理，与供应商紧密合作是准时化采购成功的关键，**成效的采购过程，严格控制质量是准时化采购成功的保证。

生产物流是指在生产工艺中的物流活动。企业一旦生产工艺、生产装备及生产流程确定，物流便成了工艺流程的重要组成部分，可控性、计划性便很强，选择性及可变性便很小，很难与生产过程分开而形成独立的系统。对物流的改进只能通过对工艺流程的优化。

销售物流则是企业为实现产品销售，组织产品送达用户或市场供应点的物流活动。销售物流的起点，一般情况下是制造企业的产成品仓库，经过分销物流，完成长距离、干线的物流活动，再经过配送完成市内和区域范围的物流活动，达到企业、商业用户或较终消费者。需要进行长途运输、分拨运作、配送中心运作和市内配送等活动，其特点是物品是集中分散的“流动”过程。

综上所述，供应物流和销售物流独立性、选择性较强，便于外包，而生产物流独立性和选择性较弱，不便于外包。


4.3 检验工作的管理

为确保检验的真实性和准确性，应该实行“封闭”检测，技术部门、物资部门以及其它部门不应行政干预。供方在没有需方的物资或技术部门人员陪同下，不应和检验人员单独接触，也是“封闭”检测管理的一个方面。

当供应商所提供物资出现不合格时，技术部门签署的同一种物资的让步接收、**差代用的次数不得**过三次; **过三次以后，应更改技术要求，并通知供应商，所供应物资的技术要求已经适当放宽，以后的进货检验将依据更改后的技术要求进行。


6、根据物品的ABC分类管理原则来选择外包业务。

随着现代物流和供应链管理的发展，第三方物流管理“AB类原材料”的水平远远越过制造企业。因此，制造企业如何确定物流货运托运外包业务，我们应转变思维，将AB类物品的物流业务外包给第三方物流企业，通过JIT等先进物流管理模式降低库存、减少周转资金、节省物流费用达到保证供应、降低成本、提高经济效益的目的。相反，由于“C类物品”品种多、金额小、数量少、物流运作复杂，从盈利考虑，一般物流公司都不愿意接受企业外包，因此，企业应考虑自营。

制造企业如何确定物流货运托运外包业务

所谓物流业务外包，即制造企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，制造企业如何确定物流货运托运外包业务，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流)运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。