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以上四种契约，如由各部门独立与供应商签署，应独立归档; 考虑到供应商管理归口企业的采购部门，也可由采购部门牵头，协同本企业技术部门、质量部门三方根据以上四种契约内容起草一份综合内容的行之有效的“质量、技术和服务协议”，来保证供应商的产品质量，契约由质量部门归档，以便检验人员发现问题，及时依据协议的要求处理不合格品并向供方索赔。
4.准时化采购物资的质量控制
4.1 监控供应商的质量保证能力
企业在与供应商合作的过程中，为确保供应商所提供物资的质量，防止供应商的质量保证能力出现下降，以及与供应商共同发现改进的机会，寻找质量改进的切入点，在更高层次上创造价值，企业应对供应商的质量保证能力实施必要的监控。为了使监控有效，企业应就此与供应商达成一致，并遵循协商一致的标准和程序进行。比如，为保证产品质量的一致性，规定某新开注塑模具每生产 5 万件产品后，应检查修理模具一次。
4.2 企业的质检管理
4.2.1 样品的封存
大批量供货前，审核供应商产品时，确认合格的样品有些有必要封存。目的在于建立质量平台，保证进货检验时，对质量有争议时，起到物证质量依据。对于很大的产品，可以缩样或取小样，如热镀锌的表面质量，可以封存一块 200mm× 200mm 的样件。
生产物流是指在生产工艺中的物流活动。企业一旦生产工艺、生产装备及生产流程确定，物流便成了工艺流程的重要组成部分，可控性、计划性便很强，选择性及可变性便很小，很难与生产过程分开而形成独立的系统。对物流的改进只能通过对工艺流程的优化。

销售物流则是企业为实现产品销售，组织产品送达用户或市场供应点的物流活动。销售物流的起点，一般情况下是制造企业的产成品仓库，经过分销物流，完成长距离、干线的物流活动，再经过配送完成市内和区域范围的物流活动，达到企业、商业用户或较终消费者。需要进行长途运输、分拨运作、配送中心运作和市内配送等活动，其特点是物品是集中分散的“流动”过程。

综上所述，供应物流和销售物流独立性、选择性较强，便于外包，而生产物流独立性和选择性较弱，不便于外包。



一、制造企业物流业务构成

制造企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。按照企业经营活动的环节，制造企业物流可以分成供应物流、生产物流、销售物流、回收物流等不同的类别，其重点是供应物流、生产物流和销售物流。


6、根据物品的ABC分类管理原则来选择外包业务。

随着现代物流和供应链管理的发展，第三方物流管理“AB类原材料”的水平远远越过制造企业。因此，制造企业如何确定物流货运托运外包业务，我们应转变思维，将AB类物品的物流业务外包给第三方物流企业，通过JIT等先进物流管理模式降低库存、减少周转资金、节省物流费用达到保证供应、降低成本、提高经济效益的目的。相反，由于“C类物品”品种多、金额小、数量少、物流运作复杂，从盈利考虑，一般物流公司都不愿意接受企业外包，因此，企业应考虑自营。